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教练式领导者修炼(领导力培训课程)

培训对象:企业中高层管理人员

课程大纲:

一、角色认知:把事做对和做对的事

1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;

2.管理认知:管理者该些干什么?

3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;

4.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。

5.领导阶梯:管理者与领导者的区别

二、做教练型干部:协助员工达成目标

1.教练是什么?

2.为什么要做教练式干部?

3.如何当好员工的教练?

4.管理者的“三忌”与“三问”;

5.世界优秀管理者的教练案例。

三、启发与引导:别让猴子跳回你的背上;

分析:

源源不断的猴子:被迫承担下属的工作;

请示=推脱责任?

思考:

你是猴子的磁场吗:为什么管理者没时间、而下属没事做?

猴子是从哪里来:猴子如何无声无息跳回你的背上?

步骤:如何成为训猴师?

1.始终让猴子在下属的肩上

2.让员工照顾好自己的猴子

3.让下属把猴子当自己的养

4.不要让猴子累死或饿死

5.猴子也需要快乐

6.检查与指导能让猴子进化

四、离场管理:复制更多的“你”

分析:

管理水平检验:主管在场与不在场一样?

思考:

教会徒弟会饿死师父吗?

你能轻松离场吗?

1.告诉他该做什么(职责);

2.告诉他做好的标准是什么(标准);

3.训练他如何做好(培训);

4.让他去做(授权);

5.反复修正,直到你可以离场(检讨);

6.去做更应该做的事(开拓);

7.让他也学会并实践1-7步骤(复制)!

五、教练型干部:如何与下属沟通?

1.对牛弹琴谁的错?

2.沟通3个步骤:编码、解码、反馈;

3.说对方想听的,听对方想说的;

4.有效沟通的5个策略;

 
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